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現在都說要有戰略眼光。其實就是一個前瞻性眼光。無論是代理采購醫用耦合劑，還是其他耗材，具有這樣的眼光是有許多好處的。表面的東西很好比較，比如價格，就是一個很淺顯很表面的數值，當下就能判斷出高低。但是像合作開展的情況順不順利，一時半會還看不出來。因此，這就體現前瞻性的重要了。

所謂的戰略眼光，只不過是透過了表面的價格啊，包裝啊，看到更深入的東西。比如廠家的實力，產品的品質，以及相關的配套服務。不過，正是因為大部分的朋友容易忽略，或者說有時候看不出來，所以導致了之后的合作開展緩慢，不能順利推進。舉一個常見的例子，一些代工廠家，用低價和承諾的一系列服務來吸引人，遇到了訂單量比較大的客戶后，產能緊張，而且廠家的處理效率也低，溝通不及時，就會造成拖延和耽誤。時間就是金錢啊！在這種情況下，就應該要找靠譜的廠家，平創醫療專有HKH生產技術，8條全自動生產線，日產耦合劑達30萬支，而且團隊多對一服務，周到及時，快速解決96%以上的問題。